人材輩出企業①

①リクルート
企画力・営業力の評価が高く、サービス・IT系を中心に多くのトップや人材を輩出。
【求められる資質】
新規事業開発力・営業力・マネジメント力
【代表的OB】
宇野康秀氏、松永真理氏、小笹芳央氏

②GE
ニューヨーク・クロトンビルのリーダー養成機関では、現実にGEが抱える課題を
テーマに解決策を考えるなど実践的な研修が行われており米国の経営者市場で
GE出身者は高い評価。
【求められる資質】
明確なビジョンをもち、結果を出す力・常に変革する力・迅速に業務に取り組む力
【代表的OB】
斉藤尚文氏（リロホールディング）杉田敏氏（フラップジャパン）安達保氏（カーライル）

③日本IBM
IBMの社内教育は充実しており、また、英語による高いコミュニケーション力やIT業界の
深い知識が買われ外資系IT企業のトップや幹部人材を多く輩出。
【求められる資質】
営業力（課題解決型、提案型営業力）ITに関する高い専門性
【代表的OB】
倉重英樹（日本テレコム）新宅正明（日本オラクル）八剣洋一郎（ウィルコム）

④ソニー
ソニーに息づくチャレンジ精神と官僚的な組織に頼らず優秀な人材に仕事を任せる
独特の手法によって鍛え上げられたソニーの出身者はIT系やメーカーを中心に
多くのトップ、幹部人材を輩出。国際的に通用する人材ならソニー。
【求められる資質】
創造性・チャレンジ精神・コーポレートカルチャーの共有・グローバルな視野
【代表的OB】
前刀氏（アップル）菊池三郎（インフォテリア）

⑤野村證券
業界最大手で直接金融に精通したプロフェッショナル人材を多く抱え
金融・IT系を中心に多くのトップ、幹部人材を輩出。20代で鍛えて
30代で支店長、40代で役員といった育て方。
【求められる資質】
金融に関する高い専門性・営業力
【代表的OB】
北尾吉孝（SBI）青園雅鉱（CSK）井土太良（イートレード証券）

⑥双日（日商岩井）
財閥系商社と異なりグループ取引に頼れない分、社員には自力で仕事を
取ってくる積極性が求められ、個人の裁量で仕事ができる社風が多くの
トップ・幹部人材を輩出。
【求められる資質】
新事業開拓力、積極性、営業力
【代表的OB】
藤森義明（GE）小高敏夫、久保徳雄（東京エレクトロン）

⑦マッキンゼー
若手の段階から問題解決手法（PSA)を鍛え
また業種・業界にとらわれず企業トップと共に経営戦略の
策定に携われることにより幅広い業界にトップや幹部人材を輩出
【求められる資質】
問題解決力・経営者的思考・業種横断的視野
【代表的OB】
安達保（カーライル）余語邦彦（カネボウ化粧品）藤井清孝（SAPジャパン）

☆共通する特徴は、
・若手の時に知識・スキルを徹底的にトレーニングする
・若手の時にプロジェクトの責任者としての立場で思考・行動
・過去のケーススタディなどではなく、現実の経営課題にリアル
　タイムに取り組む。