基礎力

※基礎力
リクルートワークス研究所が定義した、どんな仕事においても、社会で働く上で必要とされる力。例えば目標とする企業がどんな力を求めているのかを理解したり、就きたいと思っている仕事ではどんな力が必要なのかなどを理解したりする時の「ものさし」「型」として使う。また、基礎力はほとんどのキャリアに汎用的に必要とされる力であり、特定のキャリアにあまり限定されないため、それを向上させることが本人のキャリアにとって決して無駄にならない利点がある。

①対人基礎力
②対自己基礎力
③対課題能力

http://www.works-i.com/special/basic_ability/notice02.html

ＣＥＯ／ＣＯＯ／経営企画職

ビジョン構築力・グランドデザイン力
全社員をモチベートする魅力的なビジョンを打ち出し、それを実現し、かつ会社の業績向上に
つなげる具体的な経営戦略のグランドデザインを描くことがトップに必要と認識。
これまでも、～のような時、～のようなビジョンを掲げ～のような事業戦略を構築し、かつ
各セクションのアクションプランを明確化することで結果的に組織力を～まで高める事が出来た。
貴社では、～といったビジョンを掲げ、～のようにしてビジネスを組み立てて行きたい。

経営力のある人材とは？

経営力のある人材とは？
自分の仕事を素人にもわかりやすく説明できる
＝より大きな枠組みの中で自分の仕事の位置づけ、課の位置づけ、取り扱っている
　　商品なりサービスなりの位置づけというものを筋道を立てて明確に説明できる。
例）わが社の扱っている商品は世界市場では、
　　××の市場環境になっていて
　　主な競合としては○○がある。
　　その中で、わが社の商品特性は・・・・

★業界の強いポジションにある企業でのキャリアを持った人は、
　自社の商品・サービスや自分の仕事についてグローバルな視点で語れる事が多い。

人材類型
マネージャー候補（６００万～８００万）
実務マネージャー（800万～1000万）部下・後輩などの指導をしながら一定のミッション遂行

ミドルマネージャー（川を越えた経験必要）１０～２０人の組織を管理する立場で経営サイドから
　　　　　　　　　　　　与えられたミッションを着実に遂行していくリーダー

執行型ミドルマネジャー　事業構造がある程度固まっている中で着実に成果を上げる事が
　　　　　　　　　　　　　　　求められるリーダー。
　　　　　　　　　　　　　　　部下に働くことの素晴らしさを伝えるとともに、人を育てるために
　　　　　　　　　　　　　　　自分自身がどうあらねばならないかを把握しており人材育成に
　　　　　　　　　　　　　　　積極的に取り組む。
　　　　　　　　　　　　　　　業界全体の趨勢をグローバルに把握しており、その中での
　　　　　　　　　　　　　　　自分たちの役割というものをしっかり考えて行動できる

変革型ミドルマネジャー　より戦略的な役割とリーダーシップが求められる経営目的について
　　　　　　　　　　　　　　　　トップの言葉ではなく、自分の言葉で説明できるだけの高いレベル
　　　　　　　　　　　　　　　　での理解・内容の咀嚼できている。

事業戦略責任者（ＣＥＯ，ＣＯＯ）　
経営結果を自分の責任として受け止めるだけの厚みがあり、結果の良し悪しに動じない強さあり。
お客様のために役に立ちたいという滅私貢献の思想を持つとともに、その遂行を自らの手で成し
遂げたいという意欲を持っている。自らが取り組む事業の環境について常に冷静に判断し
どうすればその事業領域で勝つ事ができるかを事業戦略責任者、経営管理責任者及び現場で
構成する経営トライアングルの中で共有できている。また、事業の存在意義を組織内に徹底的に
浸透させ経営方針に従って各社員のベクトルを合わせるという統率力を兼ね備え、そのために
自分自身がどうあらなければならないかという事を熟知している。

経営管理責任者（ＣＦＯ）
結果に対する自己責任ということをしっかり認識しており、同時にどんな困難な状況に直面しても
その局面を切り抜けるために冷徹に判断し、実行できる人間でありたい。
事業環境についての分析力を背景として会社をつぶさないために必要な事は何かを洞察し
それを経営トライアングルで共有できる。事業構造を理解した上で人・金といった経営資源
の生産性を高めるために目標設定・計画策定が出来る。事業状況を定量的に把握し
その変化に敏感で経営目標達成の障害となる要因（経営課題）を洗い出し、その要因に
対しての適切な解決策を立案できる。その他、事業拡大に関しては最悪の事態を考えて
投資をリスクの許容範囲にとどめることが出来る。今後の展開を洞察した上で的確なタイミング
で必要な経営資源を確保できるといった特徴。

　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　

使えるビジネス本「MBA面接プレゼン術②」

キャリア上の目標についての質問
①5年後にどんな事をしていたいですか？
②転職したい理由を教えて下さい。

資質についての質問
①直近の勤め先の仕事で、成果を高める余地が残っていたのはどんな部分か？

リーダーシップについての質問
①仕事の中で対立が生じた事例と、それをどのように解決したかを聞かせて？
②部下の意欲を高めるために、どんなことをしていますか？
③仕事で関わったプロジェクトで、うまくいかなかったものと、その理由について
　どう考えているかを教えて下さい。
④メンバーがプロジェクトの最終期限に間に合うように、どんな事をしていますか？
⑤クライアントのニーズと会社の目標のバランスをどうとっていますか？

ＣＶについての質問
①今までの職歴を過去から順に説明してください。
②仕事上の大きな失敗について聞かせてください。

個性についての質問
①あなたの最大の弱点は何ですか
②チームメイトからはどんな風に思われていますか
③上司から見て、あなた自身はどんな人間ですか

使えるビジネス本「MBA式面接プレゼン術」

前もって準備する４つ

①業界について知っておくべきこと
・この業界の主な特徴は何か？
　→自分に合っているか。どこに魅力を感じるか。
・現在この業界に影響を及ぼしている問題や変化は何か？
　→会社が業界の課題に対処する上で、自分の能力で、どう貢献できるか。
　　主要企業はどこか、関連業界との違い、有力企業との違い。
・この業界は長期的に見てどういう方向に進んでいるか？
　→業界の変化と方向性を踏まえ5年後自分は何をしているか。

②会社について知っておくべきこと
・主力製品とサービスは何か？
・主な競合はどこか？
・独自性は何か？
・会社は何をミッションとしているか
・収益性や成長性の観点から調子は？
・社風は
・事業領域の転換を図っているのか、
　製品やサービスを積極的に拡大展開しているか？

③募集職種について知っておくべき事
・必要な学歴
・必要な職務経験
・部下がいるとすると何人くらい
・上司は？
・個人業務か、チーム業務か？
・特殊な技術や文章力必要か？

使えるビジネス本「経営者になる経営者を育てる」

「経営者になる経営者を育てる　菅野　寛著」　ダイヤモンド社

効能＝戦略的に経営者を目指す方、計画的に経営者を育てたい人材育成担当者

【目次】
第一部　経営者のスキルセット

第一章　経営者の時代
第二章　経営者に必要なスキルセット
第三章　経営者のアート系スキル①強烈な意志
第四章　経営者のアート系スキル②勇気
第五章　経営者のアート系スキル③インサイト
第六章　経営者のアート系スキル④しつこさ
第七章　経営者のアート系スキル⑤ソフトな統率力

第二部　いかにしてスキルセットを習得するか

第八章　習得プロセスを構築し、習慣化する
第九章　体験を通じて習得する
第十章　スキルセットを使い分ける

使えるビジネス本「プロの学び力」

「プロの学び力　清水久三子著」　東洋経済

効能＝最短で確実にスキルや知識を身につける方法を探している方に！とっておきのメソッド。

【目次】
パート１．なぜあなたの学びは失敗するのか？
　　　　　　学びを成功させるコツ「キャリアマネジメントと直結させる」
　　　　　　学びをオープンにする
　　　　　　全体を把握してから各論に入る
　　　　　　アウトプットする

パート２．学びを稼ぎに変える4つのステップ
　　　　　　ステップ１概念の理解「基本知識を知っている」
　　　　　　ステップ２具体の理解「経験としてやったことがある」
　　　　　　ステップ３体系の理解「プロとして出来る」
　　　　　　ステップ４本質の理解「第三者に教えられる」
　　　　　　
パート３．最速で効率よくキャッチアップする　　　
　　　　　　情報マップの作り方
　　　　　　学習ロードマップはアウトプットイベントが肝
　　　　　　インプットの基本は書籍の多読
　　　　　　3色ポストイットの使い方
　　　　　　知識と情報を蓄積するラーニングジャーナル
　　　　　　ラーニングジャーナルの作り方
　　　　　　人から上手に聞くコツ、盗むコツ
　　　　　　プチ実践を積みＬ＆Ｌを蓄積する

パート４．こうすればスキルや知識が稼げるレベルになる
　　　　　　稼げる人、稼げない人の差はどこにある
　　　　　　チャートを作成し学びを体系化する
　　　　　　チャートの作り方
　　　　　　フレーム思考を身に着ける
　　　　　　学習のゴール「本質の理解」
　　　　　　本質を因数分解によって導き出す
　　　　　　体系の理解、本質の理解が学びのレバレッジ効果生む
　　　　　　
パート５．学びの効率＆効果を高めるラーニングハック集
　　　　　　読書サークルつくる
　　　　　　学習計画は短期決戦＆グロス思考で考える
　　　　　　日経テレコン２１は稼ぎへの近道
　　　　　　いい勉強会、セミナーはどうやって見つけるのか
　　　　　　知識・スキル別学習成功のポイント

【ここが使える】
キャリアマネジメントと直結させる必要性を説いているところ。
９０％の人が学んだだけで終わってしまっている。

【アクションプラン】
キャリアビジョン（10年後）から何を学ぶかを決める
情報マップ、学習ロードマップ、ラーニングジャーナル、勉強会企画早速作る